明后雨前，一年春色最明丽。

　　满树的晚樱开得难收难管，满山的茶芽爆得轰轰烈烈。

　　然而，我们的内心却从未像今春这般懊丧寡兴。

　　明明苏州的春天总是短得来不及穿一次长袖衬衣，可是这次却漫长得仿佛熬过了四季。

　　4月13日清晨，苏州市民打开手机，一个数字跳到眼前：13！一下子串联起了关于这个春天苏州的不同寻常——

　　2月13日，苏州突发疫情，星夜鏖战终摘星。

　　3月13日，苏州再起疫情，坚壁苦战斩关联。

　　4月13日，苏州疫情起伏，形势严峻令人忧。

　　两个月！有人说，苏州人不怕“历劫”，却担心“轮回”。苏州人不怕阻击战，却担心“消耗战”。 

　　我们耗不起，拖不起，停不起。

　　——这是经受倒春之寒的企业的呼声。

　　——这是连续奋战疫线的医护人员的独白。

　　——这是担心网课效果的广大家长的感受。

　　——这是作为江苏省经济“压舱石”的着急。

　　再强大的城市运行系统，也经不起长时间的“疲劳实验”。再稳定的产供链条，也经不起长时间的“静默等待”。

　　坐落于苏州高新区的苏州柯利达装饰股份有限公司（原苏州柯利达建筑装饰工程有限公司）成立于2000年8月28日，旗下拥有苏州柯利达光电幕墙有限公司和苏州承志装饰有限公司两个全资子公司。一直以来，柯利达把构建社会主义和谐社会，特别是环境与人类的相和谐，作为企业的发展责任。柯利达深知，承担起这样的社会责任，既有益于社会，也有利于企业的长远发展。为此，“绿色环保，低碳节能”一直是企业所追求的目标。今年，由“奥密克戎”带来的倒春寒，让柯利达也备受冲击，倍感煎熬。

奥密克戎带来的困难

△ 疫情期间，柯利达突击隔离酒店改建（改造）任务

　　一、公司员工无法按时足时上班、隔离、封控在家中或指定隔离点很常见，轮流缺席。

　　二、苏州及周边地区自春节长假后，就开始多轮病毒攻击，无法离苏或到苏，商务活动、工作交流基本停止。

　　三、由于工地实行封闭管理，工地不能进人，也不能出人。无法组织进行大规模施工，进入3、4月库存材料用尽。高速管控，外地货车根本进入不了苏州，无原材料而停工，工人困在宿舍，引起材料价格大涨，成本上升。

　　四、由于缺少工作量，业主支付工程款不及时、不足额，给企业资金带来巨大压力。

　　五、政府工作人员全部投入抗疫，招标有形市场几乎没有招投标。

企业在奥密克戎期间的作为

△ 疫情期间，柯利达突击隔离酒店改建（改造）任务

　　一、大量参加志愿者工作，大量援驰隔离酒店的突击改建。准确点说，柯利达参加了5个隔离酒店的突击改建，都是没有任何价格或者合同保证的紧急任务，而且要在24小时或48小时完成。柯利达不计成本，顺利保障改建项目按期保质完成，不辱使命。

　　二、1-5月，新签合同9.2亿

　　1. 发挥全国市场布局优势

　　上半年疫情主要发生在上海、江苏等周边地区，柯利达由此反向加大在西部川渝市场的拓展力度。同时，在沿海区域，比如在经济大省山东的重点项目也有突破，胶州湾的多个幕墙工程，包括某机场项目也基本敲定。此外，在青海西宁奥特莱斯项目，柯利达也斩获了1.5亿的合同额。

△ 疫情期间，柯利达新中标项目之“昆山足球场”

　　2. 加强与中建系统的业务联系。尽管和大总包合作，其分包项目的利润比较低，但是疫情之下，生存第一，分包项目也尽量承揽，但要做到总量控制。

△ 疫情期间，柯利达新中标项目之“南京大学苏州校区（东区）学术交流中心幕墙工程”

项目主楼共15层，幕墙造价6000万元，幕墙顶标高64米，幕墙面积超过2.3万平，主要由构件式玻璃幕墙、GRC幕墙和金属板幕墙组成。

　　同时，柯利达在上半年还持续加大开发市政隧道项目的力度，已中标多条隧道的装饰任务，此类项目施工快捷、造价额度高，且受奥密克戎疫情影响较小。

△ 柯利达在建的隧道装饰工程（上：效果图；下：实拍）

疫情常态下的柯利达思考

　　疫情期间，柯利达对内补强两方面能力。

　　一、加强审计回款

　　疫情期间人员不能乱跑，只能两点一线或居家办公。柯利达工作人员每天核酸后，持通行证可进入各单位，加快项目审计，或加快自身结算。为今后资金回笼扫清障碍。由此，柯利达还制定了当年工程当年完成审计的目标。

　　二、加强自身管理

　　对还没开工的项目，组织各方对施工图纸每个节点进行评审研究，看是否有节约、优化的空间可能；从而降低成本。在建项目，也要停下来、静下来，看一看、算一算掌握好成本，计算好利润，看看有没有浪费的地方，毕竟——“千做不如一算”。

　　疫情之下都很困难，企业不要过于指望政府的帮助。企业生存发展必须靠自己。希望全国各地不要过度防疫，不要层层加码，以便让社会生活和经济发展尽快回到正常轨道上来。

（责任编辑 / 唐 琦）